一般企業(yè)團(tuán)建中如何提升員工的執(zhí)行力 

      執(zhí)行力問題是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的問題。如何提高執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)或老板最關(guān)心的問題。執(zhí)行力培訓(xùn)是各級(jí)和各方面管理者都需要努力做的事情。

1、 我們應(yīng)該改變員工的工作態(tài)度。缺乏積極的態(tài)度是員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是一種內(nèi)在的潛在意志，是個(gè)人能力、意志、觀念和價(jià)值觀在工作中的外在表現(xiàn)。

可以說，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是讓員工脫.穎而出的重要砝碼。

1.高管培訓(xùn)應(yīng)注重企業(yè)文化的形成，建立高管團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度。

2.高管培訓(xùn)應(yīng)調(diào)整心態(tài)，重新點(diǎn)燃工作激情，讓生活從平庸走向卓.越。

3.高管培訓(xùn)應(yīng)增強(qiáng)員工的責(zé)任感，讓每位員工明確自己的個(gè)人責(zé)任。

2、 提高工作能力要提高員工的工作能力，不具備工作能力的領(lǐng).導(dǎo)不可能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

要提高員工的工作能力，我們應(yīng)該做好四個(gè)方面的工作：

1.高管培訓(xùn)前，員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；

2.企業(yè)應(yīng)通過高管培訓(xùn)和進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作壓力等方式，有步驟、有計(jì)劃、分階段幫助員工提高自身素質(zhì)；

3.企業(yè)高管培訓(xùn)應(yīng)開發(fā)現(xiàn)有員工的價(jià)值和潛力。為了讓員工發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)思考問題，發(fā)現(xiàn)問題后解決問題，企業(yè)應(yīng)該不斷挖掘自身的潛力和價(jià)值；

4.選擇合適的人，讓他在合適的崗位上工作，調(diào)整或解雇不稱職的人員，將有助于提高員工的整體能力。